Tout a commencé, comme c’est souvent le cas en Inde, par une visite au temple. Une averse de mousson a éclaté alors que je courais vers l’entrée en pierre gravée du temple Meenakshi Amman de Madurai, dans lequel des dames assises en rangs commercialisaient des guirlandes de fleurs dans des paniers en osier. « Achetez une guirlande de roses rouges pour la déesse », appelaient-elles. « Une branche de jasmin pour les cheveux. » Le parfum du jasmin sambac, de la tubéreuse, de la marjolaine, de la myrrhe, du magnolia champak et de la rose a infusé l’atmosphère humide lorsque nous sommes entrés, comme une bénédiction parfumée. J’étais dans le Tamil Nadu, une région du sud de l’Inde, en compagnie de Jahnvi Lakhota Nandan, une parfumeuse qui a fait ses classes à Versailles et qui fait maintenant la navette entre Paris et Goa pour exploiter sa boutique, The Fragrance Collection (theperfumelibrary.com). Nandan m’a invitée à participer à la visite de recherche à Madurai, où elle trouve nombre de ses composants. « Le meilleur jasmin du monde vient d’ici », décrit Nandan, faisant référence à une variété que les locaux appellent kundu malli, ou « jasmin arrondi ». À Madurai, atelier de parfum Eze le climat tropical et le sol rouge et fertile confèrent aux fleurs un parfum voluptueux et stratifié que l’on ne trouve nulle part ailleurs. La tradition indigène indienne est imprégnée de parfum. Elle habite nos messages historiques et améliore nos programmes quotidiens. De l’eau parfumée au basilic sacré, connu localement sous le nom de tulsi, au mélange de bois de santal et aux guirlandes de jasmin et de roses, les rituels hindous utilisent toute une gamme de parfums pour baigner, mettre en valeur et nourrir leurs dieux. La ville de Madurai est l’une des destinations de pèlerinage les plus légendaires de l’Inde, aussi la vente et l’achat de fleurs sont-ils de grande compagnie. Depuis son temple tentaculaire du XIVe siècle, l’un des plus grands du pays, la déesse hindoue Meenakshi recueille chaque jour des dizaines de milliers de fleurs auprès de ses fidèles. Pour assister à la sélection du jasmin, dit Nandan, nous devions partir plus tôt. Il faisait encore nuit lorsque nous avons quitté la splendeur coloniale de notre logement, le Gateway Hotel Pasumalai Madurai, pour nous rendre sur les collines ondulées à l’extérieur de la ville. Au lever du jour, les femmes qui travaillent dans les champs de jasmin étaient déjà sorties, mettant des foulards sur leurs têtes pour se protéger de la lumière du soleil. Des rangées et des rangées de buissons de kundu malli étaient en train d’être enlevées, leurs bourgeons d’abord recueillis dans les jupes des saris des ouvrières et ensuite, dans la maison du champ, emballés dans des paniers et transportés par camion vers le marché. Les fleurs s’ouvraient le soir même ; au petit matin suivant, leur arôme disparaissait. « C’est incroyable la façon dont le parfum change à chaque heure », déclare Nandan, en marchant pieds nus sur l’une des plantes. Nandan s’efforcera d’intégrer des plantes indigènes indiennes dans ses parfums. Dans son atelier parisien, les étagères et les surfaces sont remplies de nombreux flacons à fenêtre, chacun portant le nom du composant concerné. L’un de ses parfums les plus vendus, Aphtoori Total, est ce que l’on appelle sur le marché un parfum persan – une combinaison chaude et sensuelle de musc, d’yyerba maté et, évidemment, de jasmin. « Différents parfumeurs ont des compétences différentes », m’a-t-elle informé. « J’ai une affinité pour les fleurs. Je suis très douée pour jouer avec elles. » Juste après presque 2 heures dans les zones de jasmin, Nandan va retourner à Madurai. Le soleil était plus haut lorsque nous avons atteint le marché floral de Mattuthavani, dans le coin nord-est de la ville. En fonction de la saison, les étals qui recouvrent ce bazar reçoivent chaque matin entre 13 et 27 tonnes de jasmin. Les bourgeons cueillis avant l’aube sont emballés sous vide et expédiés à New Delhi, en Europe et aux États-Unis, où les citoyens indiens et les expatriés décorent leurs cérémonies de mariage de style Bollywood avec des cordes de jasmin. Les bourgeons du milieu de la matinée vont aux temples de la ville, aux rassemblements politiques et aux vendeurs de fleurs, qui s’éparpillent à travers Madurai pour vendre des guirlandes que les femmes peuvent enfiler dans leurs cheveux. Une guirlande de 18 pouces coûte environ 71 euros, soit à peu près autant qu’un pschitt de Jasmin Rouge de Tom Ford. En nous dirigeant vers l’intérieur, Nandan et moi avons également trouvé des hommes et des femmes avec des sacs remplis de bourgeons de jasmin se bousculant autour d’une rangée d’étals. Dans chacun d’eux était assis un commerçant qui achetait des sacs à main de fleurs, demandait les prix et faisait du marketing avec d’autres clients, le tout à une vitesse vertigineuse. L’un des principaux fournisseurs, S Rajendiran, nous a informés que les coûts peuvent varier considérablement. Les jours de fête, dit-il, le prix des bourgeons de jasmin passe de 35 euros la livre à environ 2 480 euros. Au marché, Nandan a acheté des cordes de jasmin, des ylang-ylangs, des marjolaines, des tulsis, des roses et des lotus. Cet après-midi-là, alors que nous sortions de la ville pour aller voir la création d’un parfum brut dans une usine d’extraction, Nandan continuait à respirer le parfum des guirlandes, qui se posaient sur ses genoux en un enchevêtrement kaléidoscopique. « J’essaie d’imprimer les composants de leur parfum dans ma mémoire et je réfléchis à la manière de les recréer », explique-t-elle. Nandan achète l’extrait de jasmin pour ses parfums auprès d’un fournisseur nommé Raja Palaniswamy.
Résilience financière: dette extérieure publique par rapport au PIB, dette extérieure nette par rapport au PIB, besoins nets de financement extérieur par rapport aux recettes du compte courant, écart de taux d’intérêt des obligations souveraines.
Antécédents politiques: inflation corrigée des risques (inflation moyenne de l’IPC plus écart-type sur la période 1999-2010), moyenne mobile sur cinq ans du solde budgétaire primaire corrigé des variations conjoncturelles.
Développement: coefficient de Gini, indice de développement humain des Nations Unies, indicateurs de gouvernance mondiale (WGI). 1
Pour chacune de ces variables, nous calculons le z-score, en utilisant la moyenne et l’écart type entre les pays, que nous convertissons ensuite en échelle de 0 à 1. Les scores z rééchelonnés sont ensuite moyennés dans chacun des quatre domaines principaux, ce qui donne le score global. Cette approche nous permet de classer les pays dans le Brookings Graduation Scorecard par variable, par domaine principal et par performance globale.
L’objectif du classement des cartes de pointage de la remise des diplômes est double: (1) saisir les avancées ou les chutes progressives dans les trajectoires des économies émergentes vers la transition vers le monde développé; (2) analyser les différences transversales des principaux indicateurs de développement économique au sein du groupe des marchés émergents. Cela nous permet d’analyser des regroupements d’économies de marché émergentes.
Acronymes anachroniques
Sur la base de notre tableau de bord de la remise des diplômes (voir figure 1), nous pensons que la pratique consistant à regrouper les marchés émergents en acronymes par des économistes et des experts financiers afin d’identifier le prochain groupe de pays les plus performants est devenue obsolète et problématique. De la classification populaire des BRIC aux CIVETS (Colombie, Indonésie, Vietnam, Egypte, Turquie et Afrique du Sud), MAVINS (Mexique, Australie, Vietnam, Indonésie, Nigéria, Afrique du Sud) et EAGLES (Emerging and Growth-Leading Economies ─ les BRICs plus Corée, Indonésie, Mexique, Turquie, Égypte et Taïwan), tous ces regroupements et acronymes artificiels ont cherché à distinguer un ensemble de pays, qui sont censés surpasser les autres.
Les BRIC sont les plus grandes économies de marché émergentes, mais les similitudes s’arrêtent là. Alors que la Chine est une classe à part entière, l’Inde est un pays déficitaire à croissance rapide, le Brésil partage les limites de la croissance non inflationniste en Amérique latine et la Russie est principalement un pays exportateur de pétrole. En regardant le tableau de bord de la remise des diplômes, nous constatons qu’en tant que groupe, les BRIC sont bien positionnés dans leur poursuite du développement par rapport aux autres marchés émergents. Cependant, chaque pays BRIC se classe assez différemment par rapport à ses homologues BRIC dans le tableau de bord de la graduation.
Le regroupement d’EAGLES et de CIVETS est également d’une pertinence discutable. Le premier, lancé par l’équipe de recherche économique de BBVA, a ajouté l’Égypte, l’Indonésie, le Mexique, la Corée du Sud, Taïwan et la Turquie aux BRIC, en fonction des pays qui devraient contribuer le plus à la croissance mondiale. Cette classification capture les grands marchés émergents à croissance rapide, indépendamment de toute autre qualité de développement ou position politique. Les CIVETS de HSBC – Colombie, Indonésie, Vietnam, Égypte, Turquie et Afrique du Sud – ont été regroupés parce qu’ils ont tous de grandes populations jeunes, des économies diversifiées, une stabilité politique (les récents événements en Égypte nous rappelant simplement que cet aspect était peut-être surestimé), profond marchés financiers, faible inflation, solides balances commerciales et ratios de dette souveraine limités. À en juger par le risque politique de l’Égypte, le déséquilibre monétaire de la Turquie et le déficit croissant du compte courant, les marchés financiers naissants du Vietnam et le gros déficit budgétaire, sans parler de la dépendance à l’égard des produits de base de l’Afrique du Sud ou de la modeste performance de croissance de la Colombie, on se demande comment ces pays ont été classés ensemble comme des pays en hausse. étoiles émergentes.
Il existe deux groupes saillants dans le cas des pays d’Amérique latine. Le groupe vedette comprend le Chili en tête (troisième du classement général) suivi du Brésil et de l’Uruguay (qui a visiblement amélioré sa position par rapport à l’évaluation de l’an dernier, principalement en raison de modestes gains répartis dans les quatre domaines). Le Pérou fait à peine la coupe du groupe de star interprète (figure 1). Ce groupe d’artistes vedettes est sur le point de passer au statut d’économie avancée.
Ces quatre pays d’Amérique latine sont également des chefs de file régionaux dans au moins l’un des quatre domaines clés du tableau de bord de la remise des diplômes (figure 2). Bien que ces quatre pays aient des forces et des faiblesses différentes, ils ont tous un solide bilan politique.
Par rapport à d’autres marchés émergents, les économies d’Amérique latine ont le plus profité de l’amélioration de leurs antécédents politiques, ce qui est peut-être une leçon de la crise macroéconomique récurrente que la région a connue au cours des décennies précédentes. Le Chili est le chef de file de la région d’Amérique latine en ce qui concerne les antécédents politiques les plus solides, suivi du Brésil et du Pérou. Le Chili est également en tête de la région dans le classement des facteurs de développement.
À l’autre extrémité du spectre se trouvent le Venezuela et l’Équateur, qui peuvent être classés comme pays stagnants. Ces deux pays sont maintenus dans le classement par une inflation élevée, des déficits toujours importants, une croissance instable et des facteurs de développement non souhaitables. Dans l’ensemble, les pays les moins bien classés dans le tableau de bord de la remise des diplômes sont l’Ukraine, l’Équateur et le Venezuela, dans cet ordre (figure 1). Il faudra du temps et une combinaison de bonnes politiques macroéconomiques et sociales ainsi qu’une forte croissance économique pour que le Venezuela et l’Équateur commencent à monter dans le classement des tableaux de bord. Étant donné la nature idiosyncratique de leurs gouvernements, cela ne devrait pas se produire de si tôt.
Un aspect commun du tableau de bord des pays d’Amérique latine est la performance relativement faible sur le front de la croissance, du moins par rapport aux marchés émergents d’Asie de l’Est (figure 2). L’autre caractéristique notable est les résultats hétérogènes en ce qui concerne les mesures des facteurs de développement (coefficient de Gini, HDI et WGI), qui ont un poids de 25% dans le score global. La grande disparité sur le tableau de bord des facteurs de développement est presque exclusivement due à des différences dans le WGI (figure 3). À son tour, le WGI peut être davantage ventilé en chacune de ses six composantes afin de comprendre les dimensions spécifiques de gouvernance qui expliquent les différences entre les pays d’Amérique latine. C’est dans l’analyse de ces six composantes, pays par pays, qu’apparaît une différenciation claire et pertinente en Amérique latine. En fin de compte, ce sont les progrès dans ce domaine qui font du Chili, de l’Uruguay et du Brésil les candidats les plus susceptibles de réaliser le développement au cours de cette décennie.
Sans doute que les dirigeants et les responsables de la communication de Dassault Aviation méditeront les propos tenus par le roi de Bahreïn, Hamad ben Issa al-Khalifa, lors d’une entrevue avec le général américain David Petraeus, le 1er novembre 2009. « Il a dit que la France essayait de pousser le Rafale et serait présente en force (ndlr, au salon aéronautique de Bahreïn de janvier 2010), bien qu’il partage l’avis de Petraeus selon lequel l’avion de combat français est doté d’une technologie d’hier » indique un compte-rendu du déparement d’Etat américain, qui, rendu public par WikiLeaks, résume les déclarations du roi al-Khalifa. En matière d’avions à la technologie ancienne, le roi de Bahreïn doit en effet s’y connaître puisque les seuls avions récents de sa force aérienne sont des F16 C/D américains, livrés entre 1990 et 2001. Ces derniers complètent une flotte de F5 Tiger, qui, pour le coup, font figure d’antiquités. Ironie du sort, quelques jours après cette rencontre entre le roi al-Khalifa et le général Petraeus, le pilote d’essai britannique Peter Collins avait couvert d’éloges le Rafale après l’avoir eu entre les mains. « Il est tout simplement le meilleur avion de combat et le plus complet dans lequel je n’ai jamais volé. Ses déploiements opérationnels parlent d’eux-mêmes.
Si je devais aller au combat, sur n’importe quelle mission, contre n’importe qui, je le ferais, sans aucun doute, avec le Rafale » avait-il écrit pour le compte du magazine Flight International. Au cours de ce mois de novembre 2009, les Rafale de l’escadron de chasse 1/7 Provence s’étaient particulièrement mis en valeur lors de l’exercice international Air Tactical Leadership Course (ATLC), organisé aux Emirats arabes unis et où ils étaient notamment opposés à des Typhoon britanniques, des F22 Raptor de l’US Air Force, des F-7 pakistanais, des Mirage 2000-9 émiratis et des F16 MLU jordaniens. Et le bilan parle de lui même. Un des Rafale a pu, en une minute, traiter 6 cibles différentes au sol situées à des distances comprises entre 20 et 40 km et tirer 3 missiles air-air Mica. Et lors de confrontations de type « Dog Fight » avec les autres appareils, l’avion français a eu le dessus sur l’Eurofighter (4-0 et 3-1) ainsi que sur le F-22 Raptor (5-1). Cela dit, il est vrai que le Rafale est un avion de 4e génération. Mais pour l’instant, et hormis le F22 Raptor, ni le F35 Lightning américain et ni T50 russe, dits de 5e génération n’ont pour l’instant fait leurs preuves étant donné qu’ils sont encore entre les mains des ingénieurs. Alors, l’on peut penser que, après tout, l’avis d’un roi régnant sur un Etat minuscule comme peut l’être Bahreïn (moins de 700 km2) n’est pas en prendre en considération. Mais il est probable qu’il n’est pas le seul à avoir un avis négatif sur le Rafale. Est-ce que cette mauvaise réputation, aussi injuste qu’elle puisse paraître, peut expliquer les déboires de l’avion français à l’exportation? Sans doute pas car d’autres facteurs rentrent en ligne de compte. Mais en tout état de cause, cela n’aide pas.