Dans les paysages captivants du Canada, au milieu de l’étreinte tranquille de la nature, je me suis embarquée dans un voyage transformateur de création d’équipe, orchestré par la société estimée Tematis. Cette expérience n’était pas seulement une question d’agenda d’entreprise ou de réseautage ; il s’agissait absolument d’une exploration immersive de la camaraderie et de la synergie, dans laquelle les individus convergeaient pour former des équipes cohésives liées par des expériences distribuées et une assistance mutuelle.

Dès le début, le concept de constitution de groupes a imprégné tous les aspects de l’événement, lui insufflant un sentiment de finalité et d’unité. Alors que les participants, issus de milieux et de secteurs divers, se rassemblaient, le décor était planté pour une aventure collaborative qui nous mettrait au défi, tant individuellement que collectivement.

Ce qui m’a le plus frappé dans l’approche de Tematis en matière de consolidation d’équipe, c’est l’accent mis sur l’apprentissage par l’expérience. Au lieu de s’appuyer sur des conférences conventionnelles ou des exercices artificiels, team building nous avons été plongés dans des scénarios communautaires réels qui exigeaient coopération et résolution de problèmes. Qu’il s’agisse de naviguer dans des forêts denses ou de participer à des compétitions sportives de haute intensité, chaque activité s’est révélée être un catalyseur pour la cohésion de l’équipe et l’épanouissement personnel.

Les problèmes les plus mémorables consistaient probablement à naviguer dans une forêt en utilisant uniquement une carte et une boussole. D’abord difficile, cette tâche est devenue un testament de la puissance du travail d’équipe, car nous avons communiqué efficacement, tiré parti des compétences de chacun et surmonté les obstacles les uns avec les autres. À la fin, nous avions non seulement relevé le défi avec succès, mais aussi forgé des liens plus profonds ancrés dans la confiance et le respect réciproque.

Un autre aspect remarquable de l’expérience pratique de Tematis a été sa capacité à faire tomber les barrières hiérarchiques au sein de l’entreprise. Dans l’atmosphère immersive des routines de construction de groupe, les titres et les rôles ont été relégués au second plan, laissant place à une éthique plus égalitaire dans laquelle chaque voix est appréciée. Cet égalitarisme a favorisé une communication et une collaboration très ouvertes, nous permettant d’exploiter le potentiel total de notre propre intelligence collective.

En outre, la beauté naturelle du Canada a servi de toile de fond à l’introspection et à la découverte de soi. En dehors des limites du bureau, je me suis retrouvée immergée dans la tranquillité de la nature, ce qui a constitué un excellent environnement pour la réflexion. Beaucoup d’entre nous ont vécu des moments de qualité et de compréhension au milieu de paysages à couper le souffle, retrouvant une nouvelle sensation d’objectif et de direction.

Au-delà des défis et des moments d’introspection, ce qui a véritablement rendu la rencontre Tematis mémorable, c’est la sensation de communauté qu’elle a favorisée. Les liens qui se sont formés au cours des activités de création d’équipe ont transcendé les partenariats professionnels, évoluant vers de véritables amitiés enracinées dans des rencontres partagées. Les soirées autour du feu de camp étaient pleines de rires et de récits, forgeant des liens qui pouvaient perdurer longtemps après la fin de l’événement.

Avec le recul, je suis frappé par l’effet profond qu’a eu sur moi l’expérience de développement de l’équipe Tematis. Il ne s’agissait pas seulement de construire des groupes plus forts ; il s’agissait de favoriser un sentiment d’unité et d’appartenance qui transcendait les limites du lieu de travail. Les leçons apprises ainsi que les liens créés continuent de résonner, rappelant le pouvoir du partenariat et du travail d’équipe dans la réalisation d’objectifs communs.

Mon voyage avec Tematis au Canada a été la preuve du pouvoir transformateur de la création d’une équipe. Grâce à des défis impressionnants, à une communication ouverte et à un engagement à encourager l’unité, Tematis a réussi à nous rassembler en un groupe cohésif. Lorsque je pense à ma rencontre, je suis pleine de gratitude pour les amitiés que vous avez nouées et les leçons que vous avez apprises, car je sais que j’en suis sortie non seulement comme un meilleur membre d’équipage, mais aussi comme un individu plus robuste, prêt à affronter les défis qui l’attendent, quels qu’ils soient.

Noël est passé et la nouvelle année civile est tout près. Et les revenus continuent. Les émissions ont commencé 6 semaines avant Noël avec la Journée des hommes et des femmes, qui a commencé en Asie et est maintenant la plus grande journée de shopping au monde. Il a été suivi du Black Friday, de la vente du Cyber ​​Monday, des ventes avant Noël et maintenant de la période des revenus de l’après-Noël ou du nouveau calendrier. Bientôt, il sera probablement temps pour les ventes de produits pour la Saint-Valentin, les ventes de produits pour Pâques, etc. Les occasions de vente ne parviennent pas à s’arrêter, mais plutôt à persévérer tout au long de l’année et sous diverses formes. Pour les commerçants, ces revenus sont une bonne opportunité de liquider des fonds invendus ou en période d’absence dans les fonds, de faire de la place pour de nouveaux approvisionnements et de vendre des stocks existants par voie d’impulsion ou d’achats imprévus. Pour les consommateurs, la vente de produits fournit un certain nombre de «raisons légitimes» pour investir et offrir, à soi-même, à d’autres personnes ou un peu de manière égale. Des bombardements indulgents sont anticipés et également encouragés lorsque des remises ou des aubaines spéciales sont largement disponibles pour être saisies. Mis à part leurs avantages, les revenus entraînent également de nombreux coûts. Sur le plan émotionnel, ils peuvent faire voyager les consommateurs pour dépenser de l’argent qu’ils ne possèdent pas, puis se sentir désolés ou avoir honte après. Sur le plan monétaire, ils pourraient piéger les acheteurs (beaucoup plus) dans la dette financière financière en raison du faux sentiment d’extravagance «autorisée» ou de bombardement si vous vendez. Psychologiquement, cela pourrait aggraver le trouble d’achat compulsif, également appelé «oniomanie», en légitimant le don et l’investissement. Tout cela s’ajoute à de graves dépenses environnementales. Les universitaires en publicité comme moi évaluent souvent la façon dont les gens réagissent au moyen de certains «verres comportementaux», et je crois que les deux principaux sont appropriés dans cet article: Culture jetable Les verres jetables, particulièrement visibles, impliquent que plus nous achetons, mieux c’est dont nous disposons. Comme la connexion doit toutefois être établie de manière empirique, il est vraiment logique de croire que les ventes annoncent beaucoup plus de bénéfices et impliquent par conséquent qu’il y a beaucoup plus à éliminer. Cette entreprise peut être renforcée par le phénomène de diminution de la surface habitable. Au Royaume-Uni, les chambres à coucher deviennent de plus en plus petites et, en moyenne, les salons des maisons neuves sont un tiers plus petits que dans les années 1970. Mais malgré cela, les gens continuent d’obtenir beaucoup plus de choses par rapport aux années 1970. Ce qui se passe avec des vêtements dont vous n’aurez jamais besoin. Pour créer de la place pour les revenus perçus, les gens doivent probablement éliminer les choses «pré-aimées» et nuire à l’environnement. Par exemple, un record du Parlement britannique au début de 2019 a révélé que dans le pays « environ 300 000 tonnes de textiles dépensent dans des conteneurs noirs ménagers chaque année », soit environ 5 kg pour chaque individu. Celui-ci est ensuite mis en décharge ou incinéré. Le dossier note que «moins de 1%» des matériaux utilisés pour produire des vêtements sont réutilisés. Notre conduite jetable dépense la planète.